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奋战2023 | 园林分公司紧抓机遇、凝心聚力,奋战“项目管理年”新征程

更新时间:2023-04-28
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        2023年,是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路,聚焦十个重点,加快实施“十大行动”具体要求,把项目现场作为高质量发展的“主战场”,雷厉风行跑出项目建设“加速度”,全力以赴推动各项工作全面开花,向着高质量发展目标坚定前行。即日起,集团公司微信公众平台推出“奋战2023,我们这样干!”系列宣传报道,全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待!


  起跑即冲刺,开工即决战!2023年,园林分公司先后召开2022全年工作分析务虚会和2023年项目管理年推进部署会,全员上下统一思想,凝聚共识,深入学习贯彻济南轨道交通集团“1+171工作思路”和实施“十大行动”要求以及集团公司“项目管理年”各项工作部署,牢固树立危机意识、忧患意识、责任意识,夯实基础抓提升,降本增效提能力,紧抓机遇,凝心聚力,着力做好“六项工作”。


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党建引领 筑牢思想根基

  始终深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,压紧压实全面从严治党主体责任,严格落实意识形态工作责任制,不断强化党风廉政建设,深学细悟党的二十大精神,紧抓落实“三会一课”制度,紧密开展主题党日活动,奋力将“绿水青山,园林当先”的支部党建工作品牌深入融合到各项业务和工作中,充分发挥支部战斗堡垒作用,切实推动集团公司高质量发展!

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凝心聚力 全力生产经营

     坚持“经营跟着政策规划走”的思路和“绿水青山就是金山银山”的理念,关注园林绿化、环境建设、城市内涝治理和社会事业等民生领域。深度挖掘内外市场,一季度本地市场中标两项,并将持续向国土资源生态修复、河道整治、植被恢复、水土保持、特色旅游、美丽乡村、园林古建、立体绿化、喷绘施工等相邻产业链条发展,在主业做强的基础上,做到多业并举。

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齐抓共管 筑牢安全防线

  结合“项目管理年”各项工作要求,严格落实安全培训教育与全员安全生产责任制工作,完善三级安全管控体系,强化分公司与项目部的安全管控能力。年初召开安全生产“开工第一课”,与各科室、项目部签订了2023年《安全生产目标责任书》,确定本年度“双零”目标;组织全员安全生产责任清单宣贯活动,持续推进全员安全责任工作走深走实。

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     开展安全事故“回头看,再总结”,提高思想认识,深刻理解安全管理的重要性,完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。

     组织安全教育培训制度宣贯,明确岗前培训、晨会工作要求,将安全教育做到流程简洁、培训有效、内容易懂易操作,树立“培训不到位是重大安全隐患”的工作意识,切实做好教育培训工作。 


项目为王 铆足施工干劲

  积极响应集团公司“百日会战”劳动竞赛活动,制定实施“大干100天”活动方案,确保在建工程在安全、稳定前提下,提质加速。活动涵盖工程11项,包括外地工程2项,完成年度产值目标的40%。

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  分公司加强不定期的日常巡检及月度检查,对项目部“大干100天”进行督导与纠偏,确保顺利完成各项节点目标。

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  正值春季黄金施工期,分公司正加足马力向前冲,10余项工程全面开启,所有人材机同频共振、大干快上,保质保量完成各项施工任务,为完成全年生产经营目标打下坚实基础。


降本增效 夯实成本管控

     以“项目管理年”为契机,组织召开成本管理制度宣贯会议,结合集团公司相关制度要求,制定了《园林分公司成本管控办法》《园林分公司成本管理实施细则》等制度文件,锚定目标,分解执行,落实考核,贯彻精细化管理理念。坚持以控制造价、节约成本为目标,抓好各个环节、各道工序的计量、签证等工作,切实提高分公司成本管控力度。


科技突破 创新引领发展

    围绕科技兴企战略,加快推进科技创新工作,以技术升级、管理提升为导向,提高科技创新水平及公司核心竞争力,将科技创新的成果应用到实际施工中,真正体现出科技创新在公司发展中的示范引领作用,助力公司高质量发展。分公司2项QC课题荣获“全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖”,另有多项QC、工法、专利等科技创新成果正在积极申报。

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蓝图既绘,战鼓已响。园林分公司将深入贯彻党的二十大精神,紧紧围绕济南轨道交通集团“1+171工作思路”和实施“十大行动”要求,深入贯彻集团公司“项目管理年”各项工作部署,切实提高项目管理水平,以昂扬的精神状态和饱满的工作热情,踔厉奋发,勇毅前行,为集团公司高质量发展持续奋斗!




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